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      3. 說說八個企業的商業模式

        時間:2021-07-14 15:04 作者:od體育app官網
        本文摘要:1、貴州茅臺: A、作為一級致癌物之一,茅臺不像藥品一樣可以治病救人。因此沒有所謂的功效性。 這個大短板反而成為茅臺的商業模式的優點。對于白酒,大家的關注點不是是否會促進身體康健。既然要喝白酒,就要接受白酒可能有損康健這一點。 固然不清除在更遠的未來,由于人們對于康健的連續關注,縱然高端白酒,銷量也會下滑。B、口胃奇特性是白酒行業另外一個護城河,價錢戰的危害比力小。 既然口胃差別,在某種意義上,價錢戰的意義就下降了許多。競爭的猛烈性也下降了許多。

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        1、貴州茅臺: A、作為一級致癌物之一,茅臺不像藥品一樣可以治病救人。因此沒有所謂的功效性。

        這個大短板反而成為茅臺的商業模式的優點。對于白酒,大家的關注點不是是否會促進身體康健。既然要喝白酒,就要接受白酒可能有損康健這一點。

        固然不清除在更遠的未來,由于人們對于康健的連續關注,縱然高端白酒,銷量也會下滑。B、口胃奇特性是白酒行業另外一個護城河,價錢戰的危害比力小。

        既然口胃差別,在某種意義上,價錢戰的意義就下降了許多。競爭的猛烈性也下降了許多。

        C、對于茅臺自身,國家向導人背書形成了茅臺的高端形象及品牌優勢。導致在社交場所,用茅臺招待代表了最高禮遇??v然用五糧液招待都不行。

        客戶會想,我就不值得用茅臺招待嗎?客戶這一瞎想,問題很嚴重。D、所以茅臺的生意模型很簡樸,控制好質量,控制好產量,控制好價錢。確保好味道和稀缺性、尊貴性足以。

        2、三星手機 多年以來,我認為三星手機雖然強大,可是存在一個問題。同是安卓機,你為什么比別人貴許多。

        可能在早期,三星的質量、易用性、ID會比此外手機做的更好一些??墒峭瑯釉诎沧肯到y之上,差異性不顯著。厥后華為遇上了了,OV遇上來了。三星高價錢是很難恒久維持的。

        和三星有類似問題的是格力,不行否認格力在技術上是領先的,同時價錢也是較同行高的??墒怯捎诳照{業相對而言技術更新緩慢。給予一定的時間后,第二名容易在技術上逐步靠近第一名。這個時候,第一名的售價將面臨壓力。

        相對而言,對于同質化產物,類似沃爾瑪的模式會更持久,使用供應鏈優勢,自己以低毛利壓制對手的生存空間。3、臺積電 我們往往認為重資產且技術更新快的行業不是好的投資工具。臺積電就是處于這么一個行業。

        一條產線投下去要花幾百億。而臺積電恰恰是依靠重資產和技術領先形成了壁壘。

        所有的新工藝都是臺積電先出來,然后贏得了大量客戶,賺了大筆錢。等此外對手也可以制造出同樣工藝的芯片時,一方面臺積電已經邁向了新工藝,其次由于技術更新快,客戶也不愿意遷移到其他制造商。一年年過來,拖垮了許多競爭對手。在臺積電的故事中,有幾個焦點要素: A、重資產;B、技術更新快;C、客戶遷移有成本(包羅時間、包羅用度); 4、東阿阿膠 A、作為一個保健品,療效一直是人們關注的一個話題。

        對于東阿阿膠水煮驢皮的質疑會一直陪同東阿阿膠的生長歷程。另有另外一個事件可能知道的人不多,之前阿膠是用牛皮熬的,因為牛比力珍貴,才改為驢皮。我們不能因此否認驢皮阿膠就欠好,可是阿膠的療效問題會一直縈繞在許多人心頭; B、阿膠品牌并不是東阿阿膠獨占,另有包羅福牌,同仁堂等,那么一定就會涉及競爭。

        阿膠和白酒紛歧樣,白酒因為口胃問題,縱然非高端白酒,也會有自己的粉絲。而阿膠類產物更像一個尺度化產物。龍頭品牌有護城河,可是沒有那么強。

        C、作為一個滋補產物,隨著消費升級,人們的生活水平越來越好,是有更多的人選擇不需要吃阿膠,還是有更多人開始有能力消費阿膠。這一點,我還無從判斷。主觀上,我認為后面一種多一些。

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        D、東阿阿膠如果可以理順價錢體系(也就是有較大的價錢降幅),作為一個消費升級的滋補品,應該是有不少受眾的。5、片仔癀 之前東阿阿膠被譽為藥中茅臺,厥后東阿阿膠股價跌了,片仔癀又被譽為藥中茅臺。那么片仔癀的商業模式又有什么奇特的地方嗎? A、作為一款保肝、護肝的中藥,片仔癀在中藥領域無競爭對手。

        國家保密配方,無可生產同類藥品的其他企業。從這點上看,片仔癀的生存狀態比東阿阿膠好許多。B、作為一款治病救人的藥品,恒久看,面臨西藥的競爭。

        最終應該有一個量價平衡點。6、永輝超市 永輝超市這幾年風頭正勁,在此外KA賣場生長受阻之際,永輝還是快速的在全國開店,大有在最近1、2年問鼎第一之勢頭。那么永輝的商業模式好嗎? 包羅生鮮在內的百貨銷售存在大賣場、線上、和社區店三個渠道。

        線上銷售對非生鮮類商品的打擊越來越大;以現代人的消費習慣,社區店(菜市場),線上,或者社區+線上是更切合消費習慣的買菜方式。去KA賣場買菜的人會越來越少。永輝在社區店和線上比力弱的配景下,大量開KA賣場,這很難說是一個合理的商業模式。

        7-8 平安銀行、民生銀行 最近民生銀行連續陰跌,傷了許多持有者的心。而且經常有一些企業暴雷事件會牽扯到民生銀行。民生銀行的持有者一方面看到民生的低估,希望賺市場估值回升的錢。同時又因為民生業績不佳,而且經常失事,越持有越虧損。

        銀行股中,我主要持有平安銀行和招商銀行,招行買的晚,平安銀行我持有多年。為什么我買平銀而不買民生。其實源于基本的商業邏輯。

        銀行是一個高杠桿行業,資產質量是最關鍵的。銀行的業務分為對公和零售,其實零售業務因為涉及到小我私家,而小我私家是很難破產的。所以零售業務更寧靜。

        平安銀行是零售行。同時因為平銀依托平安團體,在生長零售客戶方面相對其他銀行有極大的便利,更低的成本(零售并不是想做就可以做的)。

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        這就是我買平安銀行的基本邏輯。所以對于平安銀行,我的持有是很是放心和簡樸的。定期看看報表,看看公司是否還在做正確的事,定期聽聽平安的業績公布會,聽聽謝永林自吹自擂做的如何好。不外說實話,謝永林有吹的資本。

        而看空民生的邏輯也很是簡樸。民生以小微企業對公貸款為主,而小微企業貸款的資產質量是最差的。所以民生銀行不切合基本的投資邏輯。所以買民生銀行的人不是價值投資者,他們看的不是企業恒久生長,而是希望賺短期市場估值的錢。

        今天操作: 今天把手上最后的1.6%新華保險清倉了。原計劃是國慶節前清倉新華,換到招商銀行去。效果滬港通通道關閉,加倉了招行,可是沒有清倉新華。

        今天有股友問為什么清倉新華。這里再簡樸說一下。

        對于新華,我更多是看成一個時機股持有的,停止現在,新華的利好基本兌現,股價也漲了不少。同時現在低位加的招行倉位也會擇機減掉。后續我計劃投入更多資金到上證50etf + 股票期權上,需要騰出一部門資金。

        后續我的整個操作會更趨向守舊及寧靜,以上證50etf + 股票期權舉行套利及現金治理。等候更好的時機再去加倉股票。市場消息: 克日坊間傳言,房企三道紅線的嚴格執行將被推遲到2023年。經多方相識,該消息有誤讀之嫌,“三道紅線”政策并未延期,仍將于2021年起在全行業全面實施。

        (上海證券報)。


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